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“市場變幻莫測，發展日新月異，沒有創新就會被淘汰。從碳銨到尿素，從普通肥到高效肥，從低成本到差異化，從單一產品到多品種、多規格，這些不間斷的進步，都源于心連心不滿足于現狀和永遠超越自我的創新精神?！?br/>

2019年9月24日上午，“砥礪五十載 百年心連心——心連心公司建廠五十周年慶典大會”，在河南心連心化學工業集團股份有限公司新鄉基地拉開帷幕

從全國氮肥行業的1/2000到現在的名列前茅，從名不見經傳的縣營小氮肥廠到備受矚目的行業標桿，從一個固定資產320萬元的小企業到如今資產過百億元的大型化肥企業集團。從無技術、缺資金、少人才起步，到如今的“合成氨能效領跑者”八連冠，掌握先進煤氣化技術；從新鄉起步，到布局新疆、九江、東北；連續50年無虧損，效益水平行業一流。五十歲的心連心給了行業交出了一個靚麗的成績單。

“市場變幻莫測，發展日新月異，沒有創新就會被淘汰。從碳銨到尿素，從普通肥到高效肥，從低成本到差異化，從單一產品到多品種、多規格，這些不間斷的進步，都源于心連心不滿足于現狀和永遠超越自我的創新精神?！毙倪B心董事長劉興旭表示，未來市場競爭的風浪會越來越高、越來越大，但是挑戰與機遇也將并存。

一枚枚寫上嘉賓名字的磁鐵，組合成了“砥礪五十載，百年心連心”的主題

50年來，心連心從一名行業跟跑者，躋身為行業能效領跑者、“中國高效肥倡導者”，心連心通過持續的科技進步和產品創新，不僅保持了化肥主業的優勢和行業領先地位，同時為中國化肥行業的創新發展做出了自己的貢獻。

50年的奮斗史

“心連心發展的50年，也是超越自我的50年。這些不間斷的進步，都源于心連心不滿足于現狀和永遠超越自我的創新精神?！眲⑴d旭表示，老一代心連心人在創業之初留下了艱苦奮斗的精神，不管遇到什么臟活、累活，總是搶在前面帶頭去做。

在沒有資金、沒有技術、沒有品牌、沒有市場的條件下，迎難而上，闖出了一條自己的路。沒有資金，我們從縣行跑到市行，從市行跑到省行，從省行跑到總行，只要有一線希望就盡全力去爭??；沒有技術，我們到先進廠家去學習，到各科研部門去討教。沒有堅持不懈的奮斗，就沒有心連心的今天，心連心的發展史就是一代又一代心連心人前赴后繼的奮斗史。

無論什么時候，奮斗的精神是永恒的，市場風云變化莫測，都要用不服輸的精神來對待工作。

正是因為心連心人敢為天下先的膽識勇氣，百折不撓、克難攻堅的錚錚鐵骨以及奮發圖強迎接挑戰的精神風貌才換了心連心今天的成長與壯大！

一幀幀畫面，是心連心砥礪前行的見證

50年的創新史

劉興旭介紹，他是1994年來到心連心的，當時面臨的一個最大的挑戰和選擇，就是“尿改工程”。當時企業的產品只有碳酸氫銨，含氮量只有百分之十幾，已經不能滿足廣大農民的需要。但是整個化肥行業還處在低谷，行業上有許多企業因改產尿素而陷入困境，很多企業都在猶豫徘徊，“技改找死，不技改等死”。在這樣的大背景下，為了農民的需要，也是企業發展的需要，劉興旭果斷選擇：集中一切力量搞“尿改”。在缺資金、少技術的條件下，心連心戰勝重重困難，用了短短1年時間，第一套尿素生產線一次投產成功，實現了企業產品創新的首次突破。

然后在從尿素到高效尿素、復合肥。心連心始終關注農民需求，立足農業發展趨勢，不斷進行產品創新，從碳銨到尿素，到復合肥，到高效肥，實現了一次又一次產品升級。特別是在市場沒有先例、產品沒有先例的情況下，心連心人大膽探索，研發推廣了聚能網、控失肥、腐植酸三大系列高效尿素，引領了行業產品創新。

劉興旭表示，誠者，天之道也；思誠者，人之道也。誠信，是心連心成長的基因，是心連心的核心價值觀。心連心不僅重視經營上的信譽，而且將誠信作為一個完整的思想體系來指導一切，孜孜不倦追求事情的內在規律。

五十周年慶典上，心連心董事長劉興旭、總經理張慶金分別為傳奇精神、正濤精神的代表人物頒獎

心連心的好廠長張傳奇，初中都沒有畢業，硬是憑借著自己的鉆勁，使心連心的生產系統得到了全行業的認可；監事會主席茹正濤，18歲入廠，從普通操作工干到公司高管，用“甘于奉獻、善于鉆研、勇于擔當”的精神，把心連心的生產團隊鍛造成了行業有口皆碑的鐵軍團隊，使心連心的生產成本始終處于行業領先地位。

鎖定目標，專注重復，“點點滴滴、鍥而不舍”、“從一數到十、一個都不能少”。心連心就是秉承“一米寬、一千米深”的“鉆研精神”，把本職工作做到極致，一步步贏得了行業專家、廣大農民的尊重。

“連心員工，連心客戶，連心股東，連心合作伙伴，連心社會公眾，遵循誠信文化，打造中國最受尊重的化肥企業集團，真正做到‘心連心’?！眲⑴d旭說。

不止是誠信，心連心還有一種震撼是軍營文化。在慶典上，員工入場儀式以及會議中員工的表現給了大家更多的震撼。

員工入場儀式體現了心連心“前后對正，左右對齊”別具一格的軍營文化

如果說，入場時整齊劃一的步伐，氣勢恢宏的口號，展示了心連心人的精、氣、神的話。那么，會議中筆直安坐、不動如山的姿態，專注的目光和熱烈的掌聲，則展示了心連心人的熱誠、秩序和紀律。

“軍營文化可能產生不了直接效益，但是他對于整體團隊的建設，對于整個企業的忠誠度都起到重要作用。我們把軍營文化定義為，前后對正，左右看齊。前后對正，就是大家緊盯著一個目標，盯著前進的目標，勁兒往一處使。左右看齊就是團隊建設，大家一起共同地努力奮斗，才能夠真正把事情做好?！眲⑴d旭這樣介紹。

“實實在在、心無旁騖地把化肥這個事業做好，就是我們的本分。過去的50年，我們專注化肥主業，今后未來，我們仍堅持以肥為主、肥化并舉的發展戰略，把主要精力放在化肥上?！眲⑴d旭表示，未來市場競爭的風浪會越來越高、越來越大，但是挑戰與機遇也將并存。心連心將構建新的競爭能力，同時盡到企業的社會責任。

五十年慶典典禮之后，心連心董事長劉興旭就“遭遇”了媒體“圍追堵截”

心連心要將把化肥做到極致，針對目前農業——土壤板結，農產品產量低，農產品質量相對比較差等痛點，心連心將盡到自己的社會職責，繼續在提高農產品的品質、降低農業生產成本、助力農業綠色發展的道路上前行。

“我們將不忘初心，牢記推動綠色農業發展的使命，繼續做好“三大基地”，充分利用我們既有尿素，又有復合肥的優勢。讓廣大農民用最少的投入獲得最大的產出，為氮肥行業、為中國農業的健康發展做出更大的貢獻?！眲⑴d旭表示，心連心按照基地化的模式，尿素基地帶動復合肥基地，復合肥基地帶動配肥中心，配肥中心帶動服務中心，并通過大數據中心和客服中心，建立系統的農化服務體系，滿足客戶的多元化需求，把低成本和差異化優勢發揮到極致。

“未來，我們將努力成為國內最受尊重的化肥企業集團，為中國煤化工和化肥行業趕超世界一流做出自己應有的貢獻?！眲⑴d旭說。